喜家德店长工作时间,喜家德店长工作时间多久

案例分析8-2喜家德385合伙人模式,在人力资源激励措施方面有哪

358 模式经过持续完善，目前在企业当中获得了 90% 左右的高度认同。依托 358 模式，喜家德优秀店经理的流失率基本不到 5% ，享受到 358 的小区域更是全年零流失，而普通餐饮企业流失率是 30%~50% 左右。

②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。

可以选择领导风格，在工作结构化较高，领导与下属关系的好坏决定工作是否能有效开展的情境下，关心人的领导比较容易开展工作。

层次分析法 主成分分析法 以及1 ）排序法：把部门员工按照工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。

员工的离职率提高，并且直接影响到人力资源的其他工作。

喜家德储备干部是店长助理吗

为什么叫储备干部，储备期间你甭把自己当干部。一般来说，这类空有虚名的头衔，说白了就是找你去打杂的。一进公司先是参加一系列的培训，然后分配到各部门。

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

全家开店开得很快，我和百事营销经理聊过，全家给出的目标都达成了。两个职位其实都差不多的，但营运储备大多都是往店长发展，极少数往AM OM发展，全家发展那么快，做得好可以往公司内部发展。