企业流程再造和企业流程管理的不同之处
主要目的是为了提高公司的整体运营效率。流程化管理内容：企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。
关键词：核电 能源企业 管理流程化 再造 引言 当前，我国的能源企业为提高企业的竞争力，不断进行了企业管理流程的再造，使得企业的资源得到了整合，管理得到了优化。
通过流程再造，企业可以有效地优化组织结构、提高员工的工作效率和精神状态、优化服务质量和客户体验，提升企业的整体竞争力并实现可持续发展。因此，管理学流程再造已经成为企业管理中不可或缺的一环。
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